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技术型投资才是奥特·洗福莱品牌立足的基石

发布时间:2018-10-19

  现在来看罗清波推出的这种模式,其实是合适很多企业的,我们也不难看出其实背后潜藏着对洗衣及管理技术的倚重。“在97年到99年期间,我接触了太多第一批开洗衣店的人,他们用非常简陋的设备就开起了洗衣店,当时中国的洗衣技术太落后了,所以我刚入行时,面对的第一大问题就是如何提升洗衣技术。”
技术型投资才是奥特·洗福莱品牌立足的基石
  罗清波自走上创业道路之初,就有志于改变中国洗衣业技术不行、设备落后的状态,为此,他选择自己先走出国门学习先进技术。2008年,罗清波前往干洗业发源地法国学习,并在回国时引进了当时最顶尖的奢侈品干洗设备。“解决店里的任何技术问题,就能把衣服洗得很好,哪怕前期业绩很少,一天就洗几件衣服,但每一件衣服交给客户,都能收获满意和信任。长此以往,口碑在外,就不怕没有提升业绩的空间。”2011年,罗清波又从法国引进国际环保标准的“生态洗涤技术”,推出“生态洗衣会所”模式,使得奥特·洗福莱成为行业内健康洗衣的标杆式存在。
 
  除了纯粹的洗衣技术,罗清波也适时抓住了互联网大潮中的机遇。2015年,奥特·洗福莱率先研发出实体店线上洗衣及营销服务平台“易洗客”,将单一对线下门店服务升级为线上线下双通道业务,顾客只要通过手机,就能实现下单送衣,足不出户享受高端洗衣服务。
技术型投资才是奥特·洗福莱品牌立足的基石
  在此基础上,罗清波进一步布局线下智慧社区,用透明化、数字化、规范化和智能化的服务来推动洗衣行业的规范,进而颠覆了人们印象中的传统洗衣业。“为什么我们叫智慧社区,因为我们可以利用线下终端的智能共享衣柜,把社区中所有的消费者聚集起来,接下来我们依托这个衣柜就可以提供很多服务。”铺设在消费者家门口的智能衣柜不仅能实现24小时收送干洗衣物,还免去了出门寻找洗衣店的麻烦,对顾客来说省下了宝贵时间,而对奥特·洗福莱来说,则是解决了最后一公里难题,将服务推送到家。未来,这些智能线下衣柜还可能成为订花服务、营养早餐工程、快递收送等日常需求的汇聚平台,进而成为奥特·洗福莱的延伸业务。
 
  奥特·洗福莱不管行至多远,都是都是从一步一步开始;罗清波在解决一个又一个问题的同时,逐渐构建起庞大的洗衣帝国。他的敢为人先,不仅是为企业发展规划蓝图,更是立足整个行业的高度,做大蛋糕,发掘市场,实现突破性的锐意革新。

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